勘查
针对场地及其周边环境开展全方位、系统性的勘查工作
停车场运营流程
五大流程构建完整运营体系，助您打造完美停车场
评估
构建系统化、规范化的评估流程体系
配套
完成设备设施与人员力量的系统化部署
协调
构建跨部门协同沟通机制，强化系统性协调管理
运营
构建系统化、高标准的运营管理体系
合作优势
从管理、服务、运营、销售等多方面提供技术支持
合作模式
从管理、服务、运营、销售等多方面提供技术支持
承包制合作模式
场地费一口价承包制，自负盈亏
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管理公司根据甲方提供的相关数据来核算成本后报价给甲方，双方达成合作
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前期停车场的建设、设备设施投入由管理公司负责
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管理公司按照季度半年度年度，支付场地承包费
利润分成合作模式
管理公司与甲方净利润按照比例进行分成
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管理公司持股51%及以上，前期停车场需要的设施设备、管理人员均由管理公司提供
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利润按照管理公司与甲方所占股份比例，按月进行分配
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每月所分配利润为扣除经营成本之后的净利润
酬金制合作模式
甲方聘请管理公司进行经营管理，支付酬金
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停车场规划建设、设施设备、管理人员、提供道闸设备的维修维护等服务
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双方建立共管账户，停车场 收入进共管账户；管理公司提取一定百分比的金额作为管理费用，剩余金额留存在共管账户由甲方支配
